UNIDADE x VERDADE

Na oração de Cristo por unidade, Ele disse especificamente:"Não rogo pelo mundo, mas por aqueles que me deste [fora do mundo], porque são teus" (Jo 17.9). Não existe na Bíblia qualquer referência de que os cristãos devam "mudar o mundo" (que está debaixo do julgamento de Deus) ou "atender às necessidades da comunidade". Nós devemos chamar para sair deste mundo "um povo para o seu nome" (At 15.14). O interesse de Cristo foi por Sua Igreja: "a fim de que todos sejam um; e como és tu, ó Pai, em mim e eu em ti, também sejam eles em nós... como nós o somos; eu neles, e tu em mim, a fim de que sejam aperfeiçoados na unidade..." (Jo 17.21-23).
A oração de Cristo foi respondida pelo fato do Filho e do Pai habitarem nos cristãos por meio do Espírito Santo. Tornando-nos "filhos de Deus mediante a fé em Cristo Jesus" (Gl 3.26), somos unidos à família de Deus para sempre. Essa unidade não pode ser compartilhada fora dessa família. Ela é expressa pela adesão em palavras e atos à Palavra de Deus e à verdade (Jo 17.6, 8, 14, 17).
Nunca nos foi ordenado estabelecer a unidade, mas "preservar a unidade do Espírito" (Ef 4.3), que já temos em Cristo. Nossas vidas e a doutrina sobre a qual estão fundamentadas devem revelar a Palavra de Deus e a Sua verdade. Qualquer desvio disso nega a unidade que é nossa em Cristo. Aqueles que não são membros do corpo de Cristo por não crerem no Evangelho não podem fazer parte dessa família, e não há "unidade" que os crentes possam fabricar para conseguir tal coisa.

Dave Hunt

PRESCRIÇÕES P/ OFICIAR UM CULTO NO AT E QUE DEVEM REFLETIR NO NT

•Apresentar-se com roupas puras e brancas.
•Tinham que ter adornos perfeitos.
•Deviam ser totalmente consagrados (sangue nos dedos).
•Seguir as prescrições de como conduzir o culto...
•Cobrir-se de maneira discreta quanto a sua nudez.
•Privar-se de contaminação com a morte/doença/sexo.
•Tendo estado na presença de Deus, tinham que refletir para o povo a santidade, a majestade e a beleza de Deus.
•Falar a Deus em FAVOR do povo.

CONCLUSÃO: Tinham que elevar o povo até o padrão de Deus, e não trazer Deus aos padrões do povo...

ALGO A CONSIDERAR:

•No Sinai, Deus trouxe o povo a um lugar.
•No Tabernáculo, Ele trouxe o povo para Si mesmo.
•No Templo, Ele atraiu o povo para Si, em um lugar.

O QUE ISSO SIGNIFICA?

Que a adoração deve incluir ofertas, gratidão, devoção, desejo de comunhão, meditação, prontidão, voluntariedade e jamais poderá haver mesquinhez entre o Seu povo.

GESTÃO DE PESSOAS

Casualmente encontramos líderes esbarrando em princípios de coerência na administração e causando maior estrago do que se o grupo não tivesse liderança... Por que?

No afã de maximizar os lucros e diminuir os custos, ainda existem líderes utilizando o falido método da reengenharia; este método foi implantado na década de 90 e utilizado em larga escala para salvar empresas da falência, e, como a crise da época oferecia terreno fértil para esses “magos”, logo a demanda fez surgir inúmeros profissionais, que por sua vez geraram toda uma geração de novos líderes, que, agora impregnados com a idéia de que seu trabalho só terá valor se após a sua passagem por determinada cargo de liderança ele vier a causar uma verdadeira transformação na “cara” das coisas.

Em alguns casos isso realmente se faz necessário. Mas onde está o problema, então?

Ele surge a medida em que, para maximizar os lucros e diminuir os prejuizos, a primeira atitude a ser tomada pelo novo líder é a de cortar o investimento no pessoal.

Em primeira instância isso pode ser necessário, pois “gordura” demais é a causa de inúmeras doenças e até de óbito precoce. Porém não nos referimos as “gorduras”, senão ao investimento... Educação, saúde, melhoria da qualidade de vida através de programas sócio-familiares, etc, não são gastos desnecessários, pois um funcionário pode ficar cinco anos sem receber aumento e ainda assim produzir muito; entretanto, quando seu filho adoecer e depender do falido SUS para solucionar seu problema, certamente o referido funcionário deixará de produzir o esperado pela empresa.

Pode-se ganhar “mal”, como diz o ditado popular, porém, se exister um programa de recompensas e ajudas de custo para o desenvolvimento pessoal, este baixo salário passará a ser compensado pelo investimento realizado na pessoa.

Porque investir nas pessoas?

* Pessoas têm o dom de fazer o sucesso ou o fracasso de qualquer empresa.
* Sem as pessoas, qualquer tecnologia, por mais necessária e inovadora que seja não funciona.
* Pessoas trazem dentro de si histórias de vida, emoções, saberes, crenças e expectativas.
* Pessoas tem necessidade de integrar seus sonhos a um projeto coletivo.
* Pessoas podem colocar seu talento a favor das organizações, quando encontram ambiente para tal.
* Pessoas são leais àqueles que as respeitam, abrem oportunidades e valorizam-nas.

Então, querido líder, antes de assumir um cargo e “enfiar os pés pelas mãos” arrebentando com as pessoas (que até aqui produziram e foram úteis), conheça a história de vida de cada um, saiba seus anseios e aspirações, ajude-os a nortear seu futuro e definitivamente invista nas pessoas, pois foi isso que o SENHOR JESUS fez em doze homens (que aliás não passariam em nossos modernos testes de RH) e obteve a maior instituição do mundo e de todos os tempos. ... e as portas do inferno não prevalecerão contra ela...

Pb. Sérgio Lenz

A LEI DO CAMINHÃO DE LIXO!

Um dia peguei um táxi e fomos direto para o aeroporto.Estávamos rodando na faixa certa quando de repente um carro preto saltou do estacionamento na nossa frente.O motorista do táxi pisou no freio, deslizou e escapou do outro carro por um triz!O motorista do outro carro sacudiu a cabeça e começou a gritar para nós.O motorista do táxi apenas sorriu e acenou para o cara.E eu quero dizer que ele o fez bastante amigavelmente.Assim eu perguntei: 'Porque você fez isto? Este cara quase arruína o seu carro e nos manda para o hospital!'
Foi quando o motorista do táxi me ensinou o que eu agora chamo "A Lei do Caminhão de Lixo".Ele explicou que muitas pessoas são como caminhões de lixo. Andam por aí carregadas de lixo, cheias de frustrações, cheias de raiva, e de desapontamento. À medida que suas pilhas de lixo crescem, elas precisam de um lugar para descarregar, e às vezes descarregam sobre a gente. Não tome isso pessoalmente. Apenas sorria, acene, deseje-lhes bem, e vá em frente. Não pegue o lixo delas e espalhe sobre outras pessoas no trabalho, em casa, ou nas ruas.O princípio disso é que pessoas bem sucedidas não deixam os caminhões de lixo estragar o seu dia. A vida é muito curta para levantar de manhã com sentimentos ruins, assim... Ame as pessoas que te tratam bem. Ore pelas que não o fazem.A vida é dez por cento o que você faz dela e noventa por cento a maneira como você a recebe!
Seja abençoado (a) e livre de lixo!

Anonimo

Aprendendo com a Corça

Uma corça sedenta e exausta caminha pelo deserto. Logo, o animal avista a imagem de um lençol d’água sobre a areia. Começa a correr desesperada ao encontro da única substância que pode matar sua sede.

A corça é um animal de pequena estatura, arisco e de costume migratório. E uma característica interessante: a corça não suporta o confinamento.

É um animal dotado de olfato privilegiado que lhe possibilita sentir cheiro de água a quilômetros de distância. É capaz ainda de perceber, metros abaixo da superfície, a existência de um lençol de água.

Em regiões desérticas da África e do Oriente Médio, empresas construíram quilômetros de aquedutos sob a superfície terrestre. E as corças sedentas, ao pressentirem a água jorrando pelo interior dos dutos, correm por cima das tubulações na tentativa de encontrarem a nascente, ou então um possível local por onde essas águas pudessem ser alcançadas.

Certo poeta descreveu essa cena da corça farejando água, sob a areia do deserto, do seguinte modo: “Como suspira a corça pelas correntes das águas, assim, por ti, ó Deus, suspira a minha alma. A minha alma tem sede de Deus.” (Sl 42.1-2.)

Note que nesta passagem, Davi faz uma comparação. A sede dele pelo Senhor era comparada ao anseio de uma corça pelas águas. Em se tratando de um homem “segundo o coração o de Deus”, creio que esta comparação pode servir de parâmetro para nossa própria busca.

Mas, enfim, como é que a corça suspira e anseia pelas águas?

É com desespero. Gritando, correndo, buscando, farejando. Com sede. Com olfato privilegiado para localizar a fonte certa. Continuamente, todos os dias. Não se permitindo acomodar e fugindo do confinamento.

E nós? Estamos desesperados por Deus? Temos sede de sua presença? Temos corrido, buscado e nos desesperado por mais dele em nossas vidas? Temos buscado na fonte certa, diariamente? Ou temos nos contentado com a mediocridade do nosso “confinamento”?

Cada um de nós pode ter seu próprio “confinamento”. Coisas que nos prendem e nos impedem de sair em busca da água fresca que tanto precisamos. Podem ser pessoas, situações ou até mesmo “pequenos reinos” que construímos para nós mesmos (“meu emprego”, “meu ministério”, “meu evento” etc.).

Precisamos, como a corça, sair e correr. Precisamos de olfato aguçado para ir à fonte certa, que é Cristo. Afinal de contas, existem fontes sem água (2Pedro 2.17), e nuvens sem água (Jd 1.12).

E lembremos das palavras do Mestre: “[...] Quem tem sede, venha; e quem quiser, receba de graça a água da vida.” (Ap 22.17.)

Que o Senhor Deus tenha misericórdia de nós e nos guie.
Anonimo

FÉRIAS SERVE PARA...

Repor as energias... por que? Porque gastamos e desperdiçamos inutilmente a maior parte de nosso tempo com futilidades e coisas que não edificam nossa vida espiritual. Porque a exemplo de uma instalação hidráulica com vazamento, o normal é que demoremos muito a efetuar o conserto e para piorar preferimos "abrir" mais o registro para dar maior vazão de água e assim suprir as perdas pelos vazamentos.
Meditei nessas coisas e percebi que tenho em 2009 um desafio (se não for o maior da minha vida...) de mudar minhas prioridades! Deverei me dedicar muito mais a edificar a minha (e a dos meus ouvintes) vida espiritual do que a construção material. Não que eu vá negligenciar as pequenas e necessárias restaurações físicas, mas que elas não deverão absorver a maior parte do meu tempo, mormente porque tempo é dinheiro...
Esse desgaste proveniente do atrito das picuinhas do dia-a-dia é que exigem de nós as férias para repor as energias, porém conclui ao fim do meu referido "período de descanso" que na verdade eu voltei mais cansado, pois fui dormir tarde porque conversei com meus amados mais que o normal; andei e passiei mais do que o ano inteiro; fiquei mais tempo exposto ao sol observando o entardecer em 5 dias do que nos outros 360 dias do ano; dei gargalhadas até molhar o rosto simplesmente por estar feliz entre os que amo - coisa que não se faz todos os dias...
Não meus amigos - férias não serve para repor as energias - serve para gastar as energias...
Gastar as energias do negativismo. Gastar as energias do azedume. Gastar as energias das frustrações. Gastar as energias do desamor. Gastar as energias da falsa espiritualidade. Enfim gastar as energias da falsidade ideológica e demonstrar aos que amamos que os amamos simplesmente porque eles merecem o nosso amor.
Preparemo-nos para as próximas férias. Não para desgastarmos a casca materialista que vai tentar agarrar-se em nós durante essa caminhada - façamos isso diariamente aos pés da cruz... "porque não temos um sumo-sacerdote que não possa compadecer-se das nossas fraquezas..." mas para estreitarmos os laços de amor, amizade e alegria entre nós e nossos queridos, pois na última hora da vida os holofotes não serão dirigidos a nós, nem as multidões nos aplaudirão de pé; haverá apenas um par de chinelos ao pé do leito, uma jarra de água, uma Bíblia e o olhar carinhoso daquele ou daquela que ao longo da vida recebeu nossa atenção.
Antes que venham as férias eternas, pratiquemos o abraço, o sorriso, o beijo e o afago carinhoso. Isto sim é repor as energias. Feliz 2009 a todos nós!

COMO ANDA SUA PRÓ-ATIVIDADE?

Leia com atenção cada uma das afirmativas e atribua pontos de acordo com a seguinte escala:
Sempre = 5
Quase Sempre = 4
Às vezes = 3
Raramente = 2
Jamais = 1

Seja sincero!
SOU UMA PESSOA QUE...

1 - ...age prontamente sem depender de instruções alheias.

a. [ ] Sempre b. [ ] Quase Sempre c. [ ] Às Vezes d. [ ] Raramente e. [ ] Jamais

2 – ...enfrenta obstáculos, agindo com determinação e persistência para superá-los.

a. [ ] Sempre b. [ ] Quase Sempre c. [ ] Às Vezes d. [ ] Raramente e. [ ] Jamais

3 - ... que atua rapidamente e com firmeza durante uma crise, sem esperar que ela se resolva por si só, ou que outros a resolvam, pois sabe que as mudanças começam por você.

a. [ ] Sempre b. [ ] Quase Sempre c. [ ] Às Vezes d. [ ] Raramente e. [ ] Jamais

4 – ...quando percebe um problema, já visualiza a solução e identifica oportunidades, que não são óbvias para as demais pessoas, agindo de forma eficaz para aproveitá-las em benefício do negócio.

a. [ ] Sempre b. [ ] Quase Sempre c. [ ] Às Vezes d. [ ] Raramente e. [ ] Jamais

5 – ...prevê mudanças de cenários e ajusta positivamente os planos de trabalho de sua área, considerando várias etapas à frente.

a. [ ] Sempre b. [ ] Quase Sempre c. [ ] Às Vezes d. [ ] Raramente e. [ ] Jamais

6 – ...possui espírito crítico e questionador e aponta desvios das ações relacionados à visão de futuro da empresa.

a. [ ] Sempre b. [ ] Quase Sempre c. [ ] Às Vezes d. [ ] Raramente e. [ ] Jamais

7 – quando tem alguma dificuldade com outra pessoa, toma a iniciativa de conversar diretamente com ela e resolver logo a situação.

a. [ ] Sempre b. [ ] Quase Sempre c. [ ] Às Vezes d. [ ] Raramente e. [ ] Jamais

8 – ... promove um clima grupal de abertura e confiança com a equipe.

a. [ ] Sempre b. [ ] Quase Sempre c. [ ] Às Vezes d. [ ] Raramente e. [ ] Jamais

9 – ... incentiva a participação e a inovação, valorizando o aprendizado por meio do erro, em vez da punição do culpado.

a. [ ] Sempre b. [ ] Quase Sempre c. [ ] Às Vezes d. [ ] Raramente e. [ ] Jamais

10 – ...por atitudes e exemplos pessoais, valoriza e incentiva a iniciativa e pró-atividade da equipe, fortalecendo as pessoas (empowerment).

a. [ ] Sempre b. [ ] Quase Sempre c. [ ] Às Vezes d. [ ] Raramente e. [ ] Jamais

ANÁLISE DE RESULTADOS:

41 a 50 pontos:
Sua PRÓ-ATIVIDADE é bastante alta. Você é uma pessoa PROATIVA e estimula este comportamento nos outros, através de seu exemplo pessoal e criando um ambiente favorável à iniciativa de sua equipe.

31 a 40 pontos:
Sua PRÓ-ATIVIDADE é desenvolvida , mas você precisa estimular este comportamento nas pessoas, através de exemplos pessoais e da criação de um ambiente de abertura e confiança para sua equipe.

21 a 30 pontos:
Sua PRÓ-ATIVIDADE é mediana. Você precisa desenvolvê-la um pouco mais, procurando melhorar naqueles aspectos em que sente mais dificuldade, ou seja, aquele comportamento em que você adota: às vezes, raramente ou nunca, conforme suas respostas no teste . Converse um pouco mais consigo mesmo, e esteja aberto a receber mais feedback das pessoas.

10 pontos ou menos:
Sua PRÓ-ATIVIDADE é bastante baixa e, possivelmente, isto esteja se refletindo em sua forma de liderar. Para ter uma liderança eficaz, você precisará desenvolver esta competência. Tomar consciência desta necessidade é o primeiro passo; o segundo é desenvolver um plano de ação, procurando superar seus próprios limites e aprender com todas as experiências positivas e negativas, suas ou de terceiros. Seja mais observador do comportamento dos outros, especialmente daqueles que você considera muito bons nesta competência. Procure desenvolver habilidades e atitudes que contribuam para a pró-atividade: auto-estima, autoconfiança, assertividade, capacidade de decisão, coragem para correr riscos.

O autodiagóstico é baseado na sua autopercepção. No entanto, as pessoas que convivem com você podem ter uma percepção diferente da sua sobre como você manifesta esta competência. Por isso, peça a algumas delas que lidam como você no dia-a-dia para responderem este teste, analisando o seu comportamento e, depois, compare com o seu resultado.

Analise as diferenças, troque idéias com estas pessoas e veja exatamente quais são os pontos que você pode aprimorar.

Pense de que forma estes aspectos podem estar impactando positiva ou negativamente o seu desempenho profissional e o seu sucesso pessoal!

OBS. Material retirado do programa de Educação Permanente "Desenvolvimento das Competências do Executivo Século XXI" (17 Módulos)

Denize Dutra
Consultora do MVC